7万投资人 应该各得多少

50亿！7万投资人！一个“自融自投自担保”游戏

第一财经日报

基金圈

来源：第一财经日报

作者：周芳

湖北省政协近日决定，李文华因涉嫌犯罪被检察机关立案调查，决定撤销李文华的湖北省政协委员资格。一代商界传奇，辉煌开篇，狼狈落幕。这还是一个“自融自投自担保”游戏。

故事还得从去年说起。

“财富基石——增值预期年收益8%~19%，保本保收益”，过去两年，在武汉临街小卖部摆着的广告台历上，在街头楼宇间散发的广告传单上，频繁出现这样的广告语，约7万人为之心动，累计掏出近50亿元购买相关理财产品。

然而，2015年11月底，武汉财富基石投资管理有限公司（下称“财富基石”）发布的一份《关于推介产品延期兑付的协调函》打破了7万人的平静生活。

《协调函》称，融资方近期所开发的项目由于多种原因无法实现正常销售，导致资金短缺，财富基石推介的基金等产品可能无法按期兑付。

一时间，财富基石破产、跑路的传闻在数万名投资者中迅速传开。

“我去年10月份花6万元买了财富基石1个月的理财产品，利息大概300元，21日到期，但利息没有如期到账。”投资人艾女士说。

“我投资了25万进去，那是给儿子娶媳妇用的所有积蓄，我该怎么办？”面对《协调函》，投资人吴先生欲哭无泪。

“12万！这是我和老伴的养老本啊！”刘婆婆两老的养老钱可能就此打水漂。

据了解，财富基石隶属于基石资本集团，并形成了财富基石和基石在线网贷，线上线下双轨道运营的模式，目前在全国共有30多家线下实体店，其中大部分位于武汉市区。

根据基石在线网贷平台公布的投资排行榜数据，门店投资单人投资最多的为1228万元，线上投资最多的为万元。

“零风险高回报”

为何如此多人把血汗钱、养老钱安心交给一家第三方理财公司？

今年年初，一名年近五十的中年妇女在武汉汉阳区钟家村一带向路人派发广告单。广告单上写明，短期保本型理财，预期年收益8%~30%。

产品一：起点20万，定投一年起，收益8%~13.8%，保本保收益。20万进去，一年拿4000元妥妥的；

产品二：回报率9.09%至%，收益保本浮动型。投20万，定期一年，每季度拿4400元；投100万，定投5年，每年拿194万；投50万，存5年，%回报落袋。

又是零风险、高回报！天上掉馅饼这事，总能砸到你头上？！

　开发商先行打造“融资”平台

一家信托机构负责人表示，财富基石实际上就是中华城项目投资商——华氏集团的融资平台。

上述信托机构负责人分析称，财富基石募集资金中围绕的一系列公司，自上游至下游均来自华氏集团内部人士，华氏集团开发地产项目需要资金，便设立私募公司和第三方理财公司募资，用募集来的资金投入自己的房地产项目，是典型的“自融自投自担保”模式，国内出现跑路情况的理财公司多是这种灰色交易模式。

自己担保自己的模式

财富基石因自融地产项目资金链的断裂而难以兑付，这种情况在第三方理财领域并非个案。

“同一伙人分成三方，一方创办理财公司，一方去创设项目，另外一方成立担保公司，在投资人根本不知情的情况下，以‘自融自投自担保’的模式将资金卷入自己口袋。”知情人士如是说。

武汉科技大学金融证券研究所所长董登新表示，如果担保公司不是独立的第三方平台，就等于自己人担保自己人，是没有意义的。而以“自融”为目的的担保公司本身就是一个风险源头，这种风险极易沿着担保链条向外界递传，使其比普通民间融资行为乃至高利贷所产生的风险更大。

天下没有免费的午餐

董登新告诉记者，现在很多新兴的理财公司性质很像私募，而私募前不久才被纳入监管范围，运作开始了规范，但很多类似私募公司的理财公司还处于监管区域之外，因此在现阶段购买投资房地产的理财产品风险极高，投资者无疑是往火坑里跳。

董登新指出，年化收益率超过10%的理财产品，就是高风险产品，其性质无异于赌博，得愿赌服输；年化收益率在6%~10%的，风险相对可控；年化收益率在4%~6%的，属安全可控类产品。投资人根据自身可接受的抗风险能力，选择购买。

30年商界传奇一夜归零

上面这场价值50亿元的危险游戏正是李文华一手策划。

故事至今有了最新进展：湖北省政协近日决定，李文华因涉嫌犯罪被检察机关立案调查，决定撤销李文华的湖北省政协委员资格。

　李文华到底何许人也？

一位熟悉武汉商界的知情人士向《第一财经日报》记者透露，李文华是上世纪90年代第一批成功下海的民营企业家，在服装行业一路高歌，曾赢得“武汉市再就业明星”、“小巨人”等称号，之后失水于房地产开发的大浪中，最后孤注一掷押宝财富基石，走上了“自融自投自担保”的不归路。

1993年，年仅26岁的李文华从武汉市百货公司下海，带着不足一万元的资金接手原华成服装厂。下海没多久，李文华就陷入了创业的困境：4辆卡车停在华成门前，车上满载因产品质量不好而退货的服装。

武汉市经信委于1995年发表的一篇文章中写道：李文华从惨痛的事实中领悟到，市场检验产品、检验企业。保证产品才能赢得市场，获得消费者的信赖。

信奉市场的李文华获得了丰厚的回报：1994年，华成服装厂实现产值1000万元，利润180万元。

收获第一桶金后，李文华开始将目光投向其他行业。1998年，李文华自筹资金8000万元，收购了6家武汉当时的特困和改制企业：武汉长征汽车配套公司、武汉市江岸区车队、武汉图钉厂、武汉塑料电线厂等企业，储备了620余亩土地，并获得其开发使用权。

随后，李文华成立华氏集团房地产公司，打算在房地产行业大干一场。第一个项目“华氏儒商花园”获得了良好的市场反应，这让李文华信心倍增。2003年，李文华利用其房地产项目资源，正式投身百货业。在此之前，武汉没有民营企业涉足百货业，华氏集团属第一家。

2003年4月17日《湖北日报》报道，即将在汉口香港路新开的华氏百货，营业面积近2万平方米，属大型购物广场。

华氏百货开业后，李文华将目标瞄得更远。2005年，在接受媒体专访时，李文华首次对外提到了规划建设中华城的想法。在他的设想中，中华城这座巨型商业社区将占据香港路和建设大道交汇处的黄金地带，体量巨大、星级傍身，“势必与江汉路商圈、解放大道商圈三足鼎立，形成汉口新的商业金三角。”

然而，中华城从规划到一期开工，前后相隔五年之久。2010年3月，武汉本地媒体报道，中华城一期正式开工，该项目共计120万方的体量将在8~10年内分三期完成，总投资额将达120亿元，其建筑面积供应量几乎占到建设大道金融一条街未来10年房地产开发总量的半壁江山，号称“武汉CBD第一盘”。